今天上午，潤博公司組織召開2024年工作研析會議，會議圍繞太河水庫“枯水期”，公司如何應對“干旱年”進行了研討交流。

會上，各部門根據(jù)自身工作職責，分別闡述了在“枯水期”階段工作任務的調整和應對方法。同時集思廣益，拓展思維，通過找問題、談短板、提建議的方式，在人員安置、教育培訓、工程施工、設備維護、水利發(fā)電等方面交流討論，統(tǒng)一了思想。

會議強調，要做好“枯水期”和正常供水兩手準備，明確分工、責任到人，特別是要未雨綢繆，提前部署“枯水期”供水工作，并提出5點要求：一是做好職工思想引導，抓牢抓實職工思想動態(tài)；二是因時制宜，制定好停水方案和供水恢復方案；三是按照先急后緩原則，制定停水期渠道維護工程應急方案；四是徹底摸清公司管理資產(chǎn)，最大限度盤活存量，創(chuàng)造價值；五是加強職工培訓工作，全面提高職工綜合能力。

參會人員一致表示要齊心協(xié)力、共克時艱，保障公司安全平穩(wěn)度過“枯水期”，圓滿完成各項工作任務。