近期，淄博正達水務(wù)建設有限公司工程建設推進(jìn)會(huì )在四樓會(huì )議室舉行。公司領(lǐng)導，各分（子）公司班子成員、各項目經(jīng)理、相關(guān)處室主要負責人共32人參加會(huì )議。

      會(huì )議聽(tīng)取了各項目經(jīng)理對在建重點(diǎn)工程的進(jìn)度、存在的問(wèn)題及后續計劃的情況匯報。

      副總經(jīng)理許曰莊肯定了前一階段各（分）子公司的工程建設工作，與大家共同分析梳理了各項目工程存在的困難和問(wèn)題，提出了部分在建工程最后完成時(shí)限，明確了下一步工程施工基本思路，并提出工作要求：一是各分（子）公司要統一到正達公司這一層面，加快融合升級；二是明確工程時(shí)間節點(diǎn)，推進(jìn)遺留工程驗收、結算及回款，一定要做到“今年事，今年畢”；三是規范合同簽訂內容，如結算標準、材料預付款、資質(zhì)問(wèn)題等；四是加快制定工程承接、工程建設、驗收結算、審計和回款等工作流程，實(shí)現工程項目流程標準化、規范化；五是要創(chuàng )造經(jīng)濟效益，形成內部良好的市場(chǎng)化競爭意識，優(yōu)勝劣汰，互利共贏(yíng)，實(shí)現公司可持續發(fā)展。